| 經(jīng)銷費(fèi) | 1.58萬元/店（直轄市、省會、單列市、沿海發(fā)達(dá)城市） |
|---|---|
| 保證金 | 0.5萬元/店（合同期滿后，雙方解除合同且經(jīng)銷商無違規(guī)的情況下，公司將全額返還） |
| 首次配貨 | 6萬元/店 |
| 管理費(fèi) | 3600元/年 |
| 貨架費(fèi)用 | 待店鋪落實(shí)后按實(shí)際面積計算，按每平米1500-2000元預(yù)算 |
| 鋪?zhàn)? | 視具體市場具體區(qū)域而定，建議經(jīng)銷商控制在零售額的28%的風(fēng)險占比以內(nèi) |
| 工資 | 公司總部提供完善的店鋪銷售人員工資體系，針對地區(qū)實(shí)際情況，經(jīng)銷商可靈活變動操作 |
| 其他 | 工商、稅務(wù)、員工宿舍、水電、交通 |
2002年8月28日，千千氏前身——千與千尋一家直營店在繁華的商業(yè)步行街上下九路落戶，標(biāo)志著這個即將為發(fā)飾品業(yè)帶來一片火紅氣象的品牌的誕生。緊接著，千與千尋一方面積極的不斷的開立直營店，優(yōu)化直營店的營運(yùn)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉行業(yè)優(yōu)佳的商業(yè)價值實(shí)現(xiàn)模式；同時，又緊鑼密鼓的率行業(yè)之先開發(fā)出了飾品業(yè)優(yōu)先套VI、SI。2003年9月，在做好了各方面的準(zhǔn)備之后，千與千尋正式拉開了特許加盟連鎖經(jīng)營的大旗，一家特許專營店在正式開業(yè)。同年，如星火燎原之勢，數(shù)十家特許專營店紛紛落戶于各大中城市。
2004年，千與千尋在繼續(xù)邁開拓展步伐的同時，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化的物流配送體系、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)體系相繼建立，千與千尋快速發(fā)展的基礎(chǔ)被進(jìn)一步夯實(shí)。
2005年，為了幫助特許專營店實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)績雙升級，公司總部將全國特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)劃分為若干大區(qū)，每個區(qū)設(shè)片區(qū)督導(dǎo)，由督導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)各區(qū)的加盟總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)績升級。
2006年，是千與千尋碩果累累的一年，一方面加盟連鎖專營店數(shù)量突破了200家，同時，多種榮譽(yù)紛至沓來，從而引發(fā)了各類媒體的大量采訪報道。
2006年年底，千與千尋人銳意進(jìn)取，在總結(jié)歷史的經(jīng)營得失和規(guī)劃未來的巨大發(fā)展時，突破陳規(guī)，大膽的提出了進(jìn)行品牌系統(tǒng)升級的決定。
2007年6月千與千尋品牌正式升級為千千氏，同期，“獵鷹計劃”啟動，大批飾品經(jīng)營精英人才陸續(xù)加盟企業(yè)。
2007年8月22日，千千氏品牌實(shí)體企業(yè)——千千氏工藝品有限公司正式落戶在設(shè)施先進(jìn)、風(fēng)景迤邐的天安節(jié)能科技園。
2009年3月15日，千千氏工藝品有限公司正式啟動雙品牌運(yùn)作，除千千氏外，旗下另一品牌：全球快速時尚箱包品牌——UQ經(jīng)過周密籌備后也正式上市，自此，千千氏確立了“擎天雙柱”格局。UQ致力于打造全球快速時尚箱包拓荒者，UQ箱包把快速時尚模式引入箱包零售行業(yè)，將具有潛力的箱包零售業(yè)與具備財富力的快速時尚贏利模式相結(jié)合，引發(fā)皮具箱包業(yè)的財富核裂變。UQ箱包產(chǎn)品定位時尚、休閑，致力于打造“箱包界的ZARA”，讓消費(fèi)者“平價享受大師級作品”、“產(chǎn)品快速更新引路時尚”。
藉此，千千氏工藝品有限公司——這家集飾品、箱包時尚潮流研究，自主品牌研發(fā)、生產(chǎn)、銷售功能為一體的綜合性企業(yè)，建立了跨越飾品、箱包兩個女性時尚行業(yè)的營銷體系，從根本上意味著千千氏在行業(yè)內(nèi)的巨大飛躍，也意味著新千千氏人蓄勢待發(fā)、誓做行業(yè)引路者的決心。
