| 加盟城市 | 一線城市（以廣州為例） | 二線城市（以長(zhǎng)沙為例） | 三線城市（以張家港為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 1.1萬(wàn)元/月 | 7500元/月 | 6000元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 700元/㎡ | 600元/㎡ | 500元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 3萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 8萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 0.5萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 0.2萬(wàn)元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(2人) | 2500元/月/人(2人) | 2000元/月/人(2人) |
| 水電雜費(fèi) | 800元/月 | 700元/月 | 600元/月 |
| 流動(dòng)資金 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 總投資費(fèi)用 | 22.38萬(wàn)元 | 18.12萬(wàn)元 | 14.06萬(wàn)元 |
| 以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
圣潔之緣（）品牌管理中心旗下的圣潔之緣品牌，成立于2004年，主要致力于為消費(fèi)者們提供化妝品等產(chǎn)品，成立至今，已經(jīng)獲得無(wú)數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)可。對(duì)于這樣一個(gè)具有品牌實(shí)力的，以及倍受消費(fèi)者們喜愛(ài)的品牌，想要加盟開店的加盟商自然少不了，如今圣潔之緣的加盟店已經(jīng)遍布全國(guó)各地，生意十分不錯(cuò)！
優(yōu)先：圣潔之緣美容行業(yè)的突破口：
1：目前，相當(dāng)一部分美容院已經(jīng)接受了連鎖和直銷的方式，一些老板也介入了直銷，如：纖贏、雅竹內(nèi)衣、雷克瑟絲等在美容院內(nèi)形成一定市場(chǎng)，一些直銷公司也依托美容院銷售產(chǎn)品。
2：然而這些公司的產(chǎn)品并不是美容院的主導(dǎo)產(chǎn)品，不能夠形成美容院主流業(yè)務(wù)的重復(fù)消費(fèi)，不能形成忠誠(chéng)的客戶。
3：那些公司的獎(jiǎng)金分配制度針對(duì)的是個(gè)人，與美容院本身經(jīng)營(yíng)效益關(guān)聯(lián)不強(qiáng)；所謂美容院介入也只是美容院老板個(gè)人的行為，而非美容院的完全進(jìn)入。
4：目前很多人對(duì)直銷的認(rèn)識(shí)還比較模糊的階段，美容院介入那些公司的業(yè)務(wù)，對(duì)美容院自身專業(yè)形象的提升并沒(méi)有多大幫助，而特別是高加位的一次性消費(fèi)品，容易走向誘導(dǎo)、誤導(dǎo)銷售，造成負(fù)面影響，違背美容院長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的宗旨。
第二：圣潔之緣，開啟美容業(yè)“資源整合時(shí)代”！
1：圣潔之緣出身：法國(guó)淵源，大路較好制造。
法國(guó)納斯露IRBD實(shí)驗(yàn)室是具有60年歷史的歐洲優(yōu)異的護(hù)膚品原料供應(yīng)尚，長(zhǎng)期為法國(guó)的歐萊雅、香萘兒、赫蓮娜提供原材料及技術(shù)。98年被資生堂選中為時(shí)間久合作伙伴。“圣潔之緣”自有工藝、技術(shù)和活性原料即由“納斯露”提供。
廣州庚輝精細(xì)化妝品有限公司是國(guó)內(nèi)單獨(dú)能將58種活性成分融入到一個(gè)產(chǎn)品中的生產(chǎn)廠商。是“植麗素”、品牌的生產(chǎn)廠（OEM）而植麗素和在大陸10多年來(lái)品質(zhì)一直非常穩(wěn)定，消費(fèi)者廣泛認(rèn)同。
現(xiàn)在，“庚輝精細(xì)”要打造高標(biāo)準(zhǔn)尖品牌----“圣潔之緣”，對(duì)技術(shù)、工藝、原料、自有工藝等各項(xiàng)要求是精益求精！8大系列、7大組合提供美容院多方面經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)產(chǎn)品。
