大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司成立于1999年，是集藥品生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)化企業(yè)。公司以發(fā)展藥店連鎖為立業(yè)之本，經(jīng)過多年發(fā)展，2015年年底，直營連鎖門店近2000間，員工近18000名。
企業(yè)使命：滿腔熱情為人類健康服務(wù)
“地勢坤，君子以厚德載物。”在十多個春秋里，大參林鑄就了鮮明的企業(yè)品格——承載社會責(zé)任，內(nèi)涵由解決社會就業(yè)升華到心系民生，以蒼生疾苦為念。沒有遠(yuǎn)大使命感的企業(yè)，注定無法成就大事業(yè)！醫(yī)藥行業(yè)事關(guān)民生健康，醫(yī)道醫(yī)德不分國界，只有滿腔熱情地為人類健康服務(wù)，企業(yè)才能實現(xiàn)社會價值的較大化。
企業(yè)愿景：無論草原抑或是荒漠，都有大參林的綠州，只要有人類的地方，就需要大參林的存在！
森林是萬物之源，是生命、活力、健康的象征。以樹形構(gòu)成的大參林標(biāo)識，寓意大參林以綠色森林博大、寬廣的胸懷，把大愛作為己任，為人類健康服務(wù)不分國界、膚色與民族。
企業(yè)目標(biāo)：無限追求，出類拔萃
只有不斷地追求，企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展的動力，做到基業(yè)長青；只有以“出類拔萃”作為企業(yè)的目標(biāo)，才能成為行業(yè)的指引者的，鑄就百年的品牌。
企業(yè)精神：樹正氣，講道義
“樹正氣”是所有大參林人的立身之本：一個沒有凜然正氣、不能挺直腰桿做正直的人，不是合格的大參林人！“講道義”，是指要講職業(yè)道操守，講社會仁義，它清晰界定了企業(yè)的立業(yè)之本——以道義誠心善待消費者、善待員工、善待供應(yīng)商。
經(jīng)營策略：以盡可能低的價格提供合格之商品，并盡較大限度滿足顧客需求。
價值源于創(chuàng)造，利己須先利人。將“以盡可能低的價格提供合格之商品，并盡較大限度滿足顧客需求”作為企業(yè)的經(jīng)營策略，就是始終將顧客的利益放在首位，也只有實現(xiàn)了顧客的利益，企業(yè)才能創(chuàng)造它的企業(yè)價值和企業(yè)效益。
服務(wù)理念：我們是演員，顧客是評委
形式可以模仿，服務(wù)難以復(fù)制。大參林將向顧客提供好的服務(wù)視為企業(yè)的核心競爭力之一，把“我們是演員，顧客是評委”的服務(wù)理念灌輸?shù)矫恳粋€大參林人的頭腦中。上班時，要求每一位員工像職業(yè)演員一樣演好自己的角色，而顧客就是評判演員是否演得合格、到位的評委，演得好，顧客自然會用雙腳投票。只有每一位員工謹(jǐn)記服務(wù)意識、演員意識，謹(jǐn)記顧客掌握著投票權(quán)利，才會恪盡職守，也才能提高/增加事業(yè)長青。
核心價值觀：忠誠、敬業(yè)、追求不凡
大參林從粵西一家單體藥店發(fā)展成為全國藥品零售企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，從一棵樹生長成茂密的森林，靠的是始終如一的堅定態(tài)度、腳踏實地的實干作風(fēng)和默默付出的奉獻(xiàn)精神。因此，大參林人相信——只有忠誠、敬業(yè)，不凡，才能創(chuàng)造好的業(yè)績，才能笑傲群雄，并信之無悔，求之無限。
大參林圖片
大參林介紹
大參林醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司源于1993年，成立于1999年，是集藥品生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)化企業(yè)。公司以發(fā)展藥店連鎖為立業(yè)之本，經(jīng)過多年的發(fā)展，旗下門店遍布廣東、廣西、福建、江西、浙江、河南等六省。
作為備受消費者推崇、業(yè)界矚目的品牌，大參林榮獲“中國藥品零售企業(yè)競爭力百強(qiáng)排行榜”、“國內(nèi)人氣商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國連鎖藥店銷售額3強(qiáng)。
大參林以“滿腔熱情為人類健康服務(wù)”作為企業(yè)的使命，秉承“以盡可能低的價格提供合格之商品，并盡較大限度滿足顧客需求”的經(jīng)營理念和“我們是演員，顧客是評委”的服務(wù)理念，并鑄就了鮮明的企業(yè)品格--以推動行業(yè)發(fā)展為已任，積極承載社會責(zé)任。
參天競物，大參林，正朝著中國藥品零售領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)起沖刺！
參天競物，大參林，正成長為與國際接軌的規(guī)范化企業(yè)！
大參林怎么樣
隨著緩解衛(wèi)生體制的改革以及各項藥品銷售政策的出臺，中國醫(yī)藥零售行業(yè)可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。對于行業(yè)未來的走勢，大參林認(rèn)為，為了擴(kuò)大營業(yè)額、提升水平，眾多連鎖藥店必然尋求多業(yè)態(tài)經(jīng)營。特別是和發(fā)達(dá)相比，中國的連鎖藥店較少店內(nèi)門診、專業(yè)藥房、家庭輸液和保健咨詢等服務(wù)業(yè)務(wù)，更多以產(chǎn)品銷售為主，從商品多元化到經(jīng)營多元化，從門店定位差異化到藥學(xué)服務(wù)專業(yè)化，將是中國連鎖藥店行業(yè)企業(yè)的一條新的探索之路。
現(xiàn)今，企業(yè)間的合作、兼并、聯(lián)合重組、分裂等動作頻繁，業(yè)外、乃至國外的資本也慢慢滲透進(jìn)本領(lǐng)域，中國藥品零售行業(yè)早已從單純的價格戰(zhàn)升級為促銷戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、商品戰(zhàn)。在可預(yù)見的未來，行業(yè)規(guī)模化、集中化、強(qiáng)者恒強(qiáng)的勢頭將日益明顯。大參林也將把握這難道的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，繼續(xù)加快全國擴(kuò)張戰(zhàn)略和實施做強(qiáng)做大戰(zhàn)略，力爭將大參林打造成為中國藥品連鎖行業(yè)的不凡指引者、市場競爭的主要影響者和備受消費者推崇的品牌。
大參林管理
人力資源是資源，人才是大參林的核心競爭力。
為確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，從組織與關(guān)鍵人才上提高/增加戰(zhàn)略落地，大參林大力推進(jìn)實施“十百千萬人才工程”、即內(nèi)部選拔培養(yǎng)和外部引進(jìn)的方式，獲取人力資源，爭取在三到五年內(nèi)實現(xiàn)培養(yǎng)10名以上大區(qū)總經(jīng)理，100名重點城市營運經(jīng)理，1000名片區(qū)督導(dǎo)主任，10000名店長班長，50000名不錯店員。
為了實現(xiàn)該目標(biāo)，大參林牽手國內(nèi)大中專醫(yī)藥類院校，與之建立校企合作關(guān)系，組建“大參林”定單班，為大參林提供專業(yè)化的基層人才打下堅實基礎(chǔ)；其次，舉辦春雷行動和秋收計劃，每年春季和秋季，在業(yè)務(wù)所在地區(qū)的重點大中專院校開展就業(yè)指導(dǎo)講座、舉辦校園宣講活動和校園專場招聘會，接收各類大中專院校各類專業(yè)實習(xí)生，安排到各崗位進(jìn)行頂崗學(xué)習(xí)與鍛煉，并與其中表現(xiàn)優(yōu)異,綜合素質(zhì)良好的簽署3年的勞動合同；“星火計劃”儲備選拔國內(nèi)重點大學(xué)一類本科生，經(jīng)過重點培養(yǎng)與大膽提拔，使其在3-5年內(nèi)成為公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心管理骨干；借助“獵鷹計劃”，獵取各類上層有檔次管理人員和領(lǐng)軍人才以提升短板與業(yè)績。
目前，大參林實現(xiàn)了人力資源管理的“4個90%”：員工份工作或?qū)嵙?xí)都是在大參林；銷售線員工都是醫(yī)藥類專業(yè)學(xué)科畢業(yè)；管理人員都來自于內(nèi)部培養(yǎng)與晉升；畢業(yè)員工收入都來自于直接價值創(chuàng)造。
攬人有方，還得用人有術(shù)。在企業(yè)內(nèi)部，每季度舉辦一次店班長競選，每半年舉辦一次儲備主任選拔，每年進(jìn)行一次儲備經(jīng)理選拔，為員工晉升搭建起寬廣的平臺。為了防范人才流失帶來的職位空缺，在企業(yè)內(nèi)部還進(jìn)行四級干部梯隊儲備工作，按照“一人會二人備，三人四人在站隊”的原則，已建立了完善的儲備班長、儲備店長、儲備片區(qū)主管、儲備地區(qū)主管四級干部人才梯隊，源源不斷地為企業(yè)發(fā)展輸送人才。
