賓果少兒體能訓(xùn)練正式宣布啟動全國合伙人計劃。這是賓果少兒體能訓(xùn)練在堅持三年自建自營后，在拓展模式上的嘗試。
作為一家專注于3-12周歲青少兒體適能教育的公司，賓果少兒體能訓(xùn)練堅持以建立孩子運動興趣為出發(fā)點，根據(jù)不同線下場景打造青少兒體能運動館、戶外運動、體育賽事、運動到家、運動進校等多元化兒童體能訓(xùn)練產(chǎn)品。目前，賓果少兒體能訓(xùn)練已在杭州開出6家直營門店，服務(wù)家庭數(shù)超過1萬人，服務(wù)總?cè)舜纬^20萬次，穩(wěn)居杭州體育教育同品類的第1名。
如今，賓果少兒體能訓(xùn)練已打造出一套清晰成熟的收銀模式。在此基礎(chǔ)上，他們還將為合伙人解決兩大核心問題：標(biāo)準(zhǔn)化落地與運營支持。
在標(biāo)準(zhǔn)化方面，賓果少兒體能訓(xùn)練深有心得。多年的“互聯(lián)網(wǎng)+運動”經(jīng)驗讓團隊深知標(biāo)準(zhǔn)化運營體系建設(shè)的重要性，在三年經(jīng)營實踐中，已形成詳盡的50多項標(biāo)準(zhǔn)化落地細則，囊括選址調(diào)研、營建設(shè)計、團隊培訓(xùn)、招生宣傳、教學(xué)指導(dǎo)、系統(tǒng)使用、運營分析等各個方面。
為扶持教學(xué)質(zhì)量，賓果少兒體能訓(xùn)練還基于“測學(xué)評”教學(xué)閉環(huán)管理，分別從課前、課中、課后三個階段切入，將教練的教學(xué)過程進行標(biāo)準(zhǔn)化，將用戶的教學(xué)成效進行可視化，從而扎實各門店教學(xué)質(zhì)量。
在運營支持方面，賓果少兒體能訓(xùn)練總部擁有一支的合伙人運營支持團隊。對于合作伙伴，總部將匹配1對1的運營管理專員，并從教學(xué)、市場、銷售、服務(wù)、管理等維度全面支持與協(xié)助門店，為合伙人解決個性化問題。
由全國合伙人項目，賓果少兒體能訓(xùn)練希望將深耕多年的成熟收銀模式推廣到全國各地，終成為萬千青少兒運動生活方式的選擇品牌之一。
在城市合伙人的遴選上，賓果少兒體能訓(xùn)練也要求候選人具備一定的經(jīng)營意識，并且能認同“互聯(lián)網(wǎng)+體育教育”的商業(yè)模式，從而保持合伙人具備參與管理和服務(wù)用戶的能力。
相應(yīng)地，賓果少兒體能訓(xùn)練將從前期的選址協(xié)同、裝修設(shè)計與開業(yè)宣傳，到中期的教練培訓(xùn)、課程輸出與智能排課，再到后期的數(shù)據(jù)分析與資源配置，以及“賓果少兒體能訓(xùn)練”自建小程序所擁有的線上線下流量和營銷能力，都給予全面的支持，與志同道合的合伙人攜手打造優(yōu)佳的兒童體適能場館。
