一、寸心草的使命追求

　　用科技、智慧和文化的力量，使寸心草集團在成長為令人尊敬滿意企業(yè)；品牌運營使消費者獲得愉悅。給員工以實惠、舞臺和未來；給合作伙伴共生雙贏，和諧發(fā)展，實現(xiàn)目標滿意的理想經(jīng)營；遵紀守法，誠信經(jīng)營，為政府排憂解難，主動承擔社會責任，樹立一個現(xiàn)代企業(yè)的理想形象。

二、寸心草的核心價值觀

　　寸心草人以博大的胸懷接受一切先進的知識和經(jīng)驗，點滴積累，持續(xù)改善，不斷超越。我們的目標是做長壽的企業(yè)；長壽的品牌；長壽的寸心草人。

三、寸心草的戰(zhàn)略思維

　　我們認為，茶葉是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，茶葉所代表的是健康、是品位、是對上層生活的追求。只要我們不斷解決茶與健康、茶與品位、茶與生活追求的問題，它就會有持續(xù)的生命力。寸心草致力于成為綠色茶葉、健康茶葉的宣傳人。

　　寸心草的戰(zhàn)略思維就是加減之道?！凹印币馕吨翡J捕捉時機，迅速調(diào)配和組織資源，以比較快的速度滿足市場需要，實現(xiàn)預期目標。“減”意味著理性分析，正確判斷未來趨勢，主動放棄企業(yè)的弱項，聚焦核心及具備成長性的業(yè)務。加減之道要求企業(yè)對待事物要從宏觀、長遠和全局著眼，有所為有所不為。

　　寸心草應以戰(zhàn)略的眼光去感知機會、把握機會，要敢于舍棄一些機會；利用機會要求有快速的市場反應能力，臨門一腳要穩(wěn)、準、狠。

　　寸心草的資源不僅包括貨幣資本和人力資本，還包括信譽、機會、品牌和政府、社會對企業(yè)的高度認同。

　　寸心草將有限的資源放在能幫助企業(yè)成長的地方。

　　寸心草的成長基于理性思維與創(chuàng)業(yè)熱情的有機結(jié)合，構(gòu)建從個人理性邁向集體理性、從資源導向邁向價值導向的牽引機制，以人才牽引機會，以機會牽引發(fā)展，推動個人與組織的持續(xù)成長。

四、寸心草的管理思想

　　寸心草管理思想就是簡單主義。

　　簡單主義的實質(zhì)就是以效率為出發(fā)點，追求用簡潔、直接、的方式解決問題，很大限度減少浪費。

　　寸心草的決策思維是科學理性與決策者直覺意識的結(jié)合。決策模式遵循權力智慧化，決策依據(jù)基于事實與數(shù)據(jù)，決策程序堅持民主集中制。寸心草要求每一位決策者在充分論證的基礎上，審時度勢，敢于拍板，敢于承擔責任，不拖泥帶水。我們以滿足客戶需求為組織設計的出發(fā)點，寸心草建立以研發(fā)、制造、營銷統(tǒng)一于爭奪市場的主價值鏈，將外部市場需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務責任，提高組織整體對市場的響應速度。暢通的信息平臺是寸心草實現(xiàn)制度化管理的基礎，任何個人和部門不得隱瞞、截流信息，下級對上級透明、執(zhí)行層對管理層透明，打破信息梗阻，解決信息孤島，保持企業(yè)微系統(tǒng)循環(huán)暢通。寸心草要求部門之間、流程之間的銜接密不可分，每一項工作的上下游環(huán)節(jié)職責清楚，交接順暢，系統(tǒng)聯(lián)動。寸心草的外部焦點是客戶，以客戶價值為導向；內(nèi)部焦點是員工，以人本價值為導向。寸心草倡導剛?cè)岵膹椥赃\作方法，既強調(diào)制度的剛性制約，又強調(diào)管理的柔性設計。寸心草堅持責任單獨、流程單獨、標準單獨的管控原則，做到立法、執(zhí)法、監(jiān)督三權分立。定期體檢，不斷有助于調(diào)節(jié)體脂。

　　寸心草重視與員工、消費者、合作伙伴、政府和社會的互動交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進行建設性溝通，減少人際沖突成本。寸心草重視整體利益，強化團隊意識，倡導助人就是助己，鼓勵主動承擔責任，為后來成果的很大化做貢獻。真實就是價值，寸心草鼓勵求真求善，鼓勵自我否定、勇于嘗試和承擔，鼓勵敢于承認錯誤并及時改正，隱瞞不報、提供虛假信息者將受到嚴懲。寸心草推行一張紙制度，講究言之有據(jù)、言之有物、言簡意賅，從繁復、臃腫走向簡單、集約，在時間的節(jié)約中延長生命的價值。

　　服務本身就能帶來快樂。寸心草在為客戶、為社會、為員工、為合作伙伴服務的過程中創(chuàng)造快樂、享受快樂。精彩源于細節(jié)，增長在于用心。用心就能做到很好，細微深處的人文關懷是寶貴的。

　　珍愛品牌，忘我投入，用靈感和創(chuàng)意演繹品牌，用智慧和文化傳播關懷。寸心草的服務是全員的、多層次的立體化服務，被服務者是重要的，要想他之所想、急他之所急，在輸出產(chǎn)品的同時輸出文化和管理。寸心草要求每一位營銷人員都有人文底蘊和服務能力，能夠為客戶提供系統(tǒng)解決方案，成為客戶顧問。

　　市場需求就是研發(fā)的課題，要跳出技術看技術，把消費者需求用技術語言來實現(xiàn)，使資源得到節(jié)約、使產(chǎn)品貼近市場。寸心草的研發(fā)人員要有實事求是的科學精神，既專注自我靈感的挖掘，又善于吸收外界先進資訊，敢于創(chuàng)立，甘于寂寞，不畏挫折，百折不撓。 寸心草尊重勞動成果，保護發(fā)明成果，用寬松的創(chuàng)立氛圍造就一支具有高度視野、開合格態(tài)的企業(yè)科學家群體。

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的。寸心草“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”。人人都是質(zhì)量檢驗員、人人都是成本控制員、人人都是計劃員。合格質(zhì)量、滿意質(zhì)量、迷人質(zhì)量。在產(chǎn)品設計階段就發(fā)現(xiàn)問題，付出的成本可能只是1塊錢；在產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)問題，付出的成本也可能只是10塊錢；等到產(chǎn)品流入市場才發(fā)現(xiàn)問題，付出的成本將難以估量。因此，寸心草強調(diào)從源頭加強質(zhì)量控制，注重全程監(jiān)控，降低質(zhì)量損失。企業(yè)對造成問題的員工有終身追溯權，客戶對企業(yè)有終身追溯權。

　　寸心草的每項任務都遵循項目管理原則，目標明確、責任清晰、管理規(guī)范、流程簡潔，每一項工作、每一個步驟都井井有條，每一項任務完成后都有總結(jié)，逐步建立并完善項目案例庫，提高項目管理水平。寸心草對項目管理采取檔案制，從項目實施到結(jié)束的每一步驟、每一過程都有記錄和簽字，反映項目實施進度，使項目運作的每個階段都有據(jù)可查、責任清晰。寸心草實行項目終身追溯責任制，決策者是優(yōu)先責任人，項目運作前首先要明確項目責任人的權利、責任和義務，項目實施者對決策者負責，項目決策者對公司負責，
權責統(tǒng)一、終身追溯。

理財不僅是財務部門的事，而是全體管理者和員工的責任，特別是企業(yè)中高層管理者、項目負責人和關鍵團隊要學會理財。寸心草的財務人員要樹立戰(zhàn)略、計劃和預算思想，從帳房先生轉(zhuǎn)變?yōu)槔碡敻呤帧Ｘ攧辗治黾皶r發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的短板，成為企業(yè)的會計師、診斷師、監(jiān)督師。理財?shù)那疤崾且獙W會理才。寸心草不僅強調(diào)貨幣資金的運作，更強調(diào)對人才及資源的優(yōu)化配置，用很小的投入獲取很大實現(xiàn)目標。

五、寸心草的品牌定位

　　寸心草的品牌定位是飛翔文化。她傳達給消費者的意境是：創(chuàng)造的手、飛翔的心。飛翔文化的基礎在于“和”，在于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境要素的和諧統(tǒng)一。和則生、和則順、和則達、和則旺。飛翔文化的境界在于不斷突破、不斷創(chuàng)造、不斷拓展品牌和企業(yè)的成長空間，使消費者在享受寸心草產(chǎn)品的同時感受心靈和思想的自由飛翔。

　　寸心草品牌是寸心草企業(yè)形象的象征、實力的展現(xiàn)和文化的凝煉，是所有寸心草人共同的創(chuàng)業(yè)，也是企業(yè)寶貴的資源，寸心草人愿象維護自己的生命一樣維護自己的品牌。

　　用科技、文化和服務提高產(chǎn)品品牌的附加值?？萍几嗟厥墙鉀Q產(chǎn)品的功能問題，文化解決的是產(chǎn)品的氣質(zhì)問題，服務則是科技和文化的載體。

　　以科技打造品質(zhì)、以文化豐富內(nèi)涵、以服務體現(xiàn)關懷將是寸心草品牌的成長之路。

　　品牌建設是一個充滿挑戰(zhàn)與機遇的過程，也是一個需要持之以恒地精耕細作的過程，更是寸心草人展示智慧、演繹熱情的過程。我們的品牌建設目標是知名度、美譽度、忠誠度和收效性、拓展性、持續(xù)性。

　　人品是品牌的基礎，好的人品才能創(chuàng)造好的品牌。寸心草要求每一名員工都確立高尚的道德標準，培育合格情操，依靠好人品，生產(chǎn)好產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是品牌的生命，產(chǎn)品的高質(zhì)量才能提高/增加品牌的高知名度。寸心草對質(zhì)量的追求永不放松，確保每一件產(chǎn)品都是。

六、職業(yè)化的寸心草人

　　人才是寸心草的核心資源。寸心草堅持認同寸心草文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是寸心草的人才。做得好就是核心競爭力，做得不好就是核心破壞力。寸心草需要的是一批讓組織和團隊合格的員工。

　　職業(yè)化是寸心草人生存和發(fā)展的價值與理由。投身寸心草就要尊重寸心草、珍惜職業(yè)，將個人目標融入企業(yè)目標，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增長。

　　積財千萬，不如薄技在身。寸心草要求每一個員工從業(yè)余選手變?yōu)榫哂泻诵膶ｉL與技能的職業(yè)選手，成為問不倒、難不倒的和能工巧匠。把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。

　　尊重職業(yè)意味著尊重責任、尊重。答應的事情一定做好。從情感、觀念到行為，都能嚴守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。干一行，愛一行，專一行。不做通曉百事但做不成一事的“萬金油”。不斷提升職業(yè)能力，追求職業(yè)生涯的更高境界。

　　寸心草破除身份所有制，實行爭取降低成本身份轉(zhuǎn)換，競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實現(xiàn)從官本位向人才價值本位的過渡。

　　寸心草尊重員工合理的利益追求，倡導為強者喝彩，建立以業(yè)績、能力為主導，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為寸心草做出貢獻的人過上幸福生活。寸心草在價值分配中始終堅持：看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績，看個體更看團隊。

　　寸心草建立以目標責任為核心的評價約束機制，目標分解，傳遞市場壓力；目標監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行；將任務指標的完成情況與獎懲機制掛鉤，激發(fā)員工動力，促進目標完成。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊伍和相關專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備和開發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進，奠定堅實的人才基礎。

　　從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎上，將合適的人放到合適的崗位。

　　任職資格標準的建立及資格認證，牽引員工不斷進步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

　　寸心草企業(yè)家團隊是決定企業(yè)命運的核心力量，是企業(yè)文化的倡導者和傳播者，必須在長期和短期、公與私、大我與小我、不凡與平庸、有限的權利與無限的責任等重大問題上作出明智的選擇。

　寸心草茶業(yè)是貴州茶行業(yè)很大連鎖經(jīng)營機構(gòu)之一，以“創(chuàng)貴州先進品牌，人人品得起寸心草茶葉”為很高目標，做新一輪飲茶的倡導者、新茶道聯(lián)盟的引路者和推動者。寸心草提倡建立返璞歸真、自然和諧、有機綠色、衛(wèi)生健康的飲茶消費觀念。采取“以蟲吃蟲，以菌滅菌，以園養(yǎng)園，以茶養(yǎng)園的良性循環(huán)科學管理，使茶葉品質(zhì)回歸純凈自然、符合的食品生產(chǎn)要求。
　　在經(jīng)濟學家及健康預測二十一世紀市場具有價值潛力很大的五大類健康食品連鎖直營項目中，其中就有有機綠茶產(chǎn)品。大趨勢、大市場、機不可失，時不再待。
　　1、在所有的飲料中，茶葉是安全、健康的合格飲品之一。
　　2、茶飲消費不僅具有功能屬性，更具有文化屬性。
　　3、茶飲消費:尤其是有機綠茶消費已經(jīng)成為生活水平提高，渴望健康消費人群的共同追求，具有廣闊的現(xiàn)實市場和巨大的潛在市場。
　　4、茶道文化歷史悠長，內(nèi)涵豐富，因此，茶品價值可塑性強。經(jīng)營者可活用文化理念發(fā)掘無限商機，以規(guī)避經(jīng)營。
　　5、中華民族是禮儀之幫，茶葉是禮品性商品之一，禮品市場潛力巨大。
　　6、改革開放以來，隨著經(jīng)濟發(fā)展，社會進步，人民生活水平的提高，凡具有一定品牌
形象和文化力的綠色飲品，市場走勢均十分活躍。如酒、五糧液、安溪鐵觀音茶品，西湖龍井茶品等，無一不是產(chǎn)值連年翻番，價格與日俱增。尤其是茶類飲品，每公斤價格的漲幅更是遠遠高于名酒的漲幅。
　　7、更可喜的是已于2007年將綠茶定為國飲。
　　8、寸心草主要經(jīng)營寸心草綠茶系列，花茶系列，烏龍茶、安溪原產(chǎn)地鐵觀音系列，云南普耳茶系列，兼營宜興紫砂茶具系列，德化陶瓷茶具系列，茶器、工藝品、寸心草茶包裝系列產(chǎn)品。
綜上所述，加盟茶葉連鎖經(jīng)營項目可行，前景廣闊。

　　貴州寸心草茶業(yè)有限公司擁有無公害生態(tài)茶園近萬畝，有機茶園2000余畝，以質(zhì)高、價低的加盟宗旨為每位茶客服務?，F(xiàn)向全國發(fā)展招商，誠邀加盟。
　　1、對寸心草有機茶有基本的了解,關注健康,喜好綠茶,對茶文化有所研究者,具有較強的品牌意識和管理能力。對寸心草有機茶及有機食品有一定認知度和忠實度,認同并接受貴州寸心草有機茶葉有限公司經(jīng)營理念和服務規(guī)范。
　　2、當?shù)赜惺袌鲂枨?，并擁有必要的?jīng)營資源（資金、場地、人才），對茶葉行業(yè)有強烈的創(chuàng)業(yè)欲望及成功的信心。
　　3、豐富的人脈資源，具有一定文化素質(zhì)和經(jīng)營管理能力及商業(yè)零售管理經(jīng)驗，在當?shù)鼐哂泻细竦纳鐣曌u。
　　4、加盟商必須設立自己的獨立門面，選址應在當?shù)胤比A地段和購物街。
　　5、所有加盟店均以專賣店形式存在。
　　6、專賣店面積要求：
　　三品店――面積不小于30平方米
　　二品店――面積不小于45平方米
　　一品店――面積不小于70平方米
　　7、專賣店裝修標準：嚴格按照公司全國統(tǒng)一的ＶＩ方案，由公司總部提供店面設計，加盟方按照公司要求進行裝修。
　　8、人員配置：包括店長、收銀員和營業(yè)員等．加盟商可以向公司提出培訓要求，由總部集中統(tǒng)一培訓或派員前往乙方培訓。
　　9、資金實力:經(jīng)營者須有用于前期開業(yè)店鋪租金、裝修，首批進貨資金（首批進貨量需達到4萬元以上）和后期必要的流動資金。
　　10、茶行業(yè)的收銀給創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的商機，抓機遇，時間了解寸心草產(chǎn)品的較新加盟信息，了解優(yōu)惠政策，這將是你通往成功之路，擁有財富的開始。