好百年品牌發展回顧-誰來擎起家具流通的大旗

目前已成長為世界范圍內頭等家具生產大國，外銷占家具廠家銷售很大一部分份額。從2005年以來，國內家具流通越來越受到重視，吉勝偉邦、紅星?美凱龍、好百年等企業領導人和行業內的學者們頻頻出席家具流通論壇，探討在日益緊張的國內銷售形式下如何實施流通轉型、渠道革新的話題，摸索如何鞏固和強化家具強國的地位。此時的好百年繼續高舉高走{TodayHot}，深化多品牌戰略，相繼在北京、深圳開出專門銷售國外高端品牌家具的美庭品位家居，替深圳企業在全國人民面前交了一份不錯的答卷。

　　撥開歲月的云，回想好百年的成功之路，理清思路，沉淀下來的或許就是征戰商場的法寶。

　　產銷能否對路

　　家具生產屬于傳統產業，自主設計和生產加工的科技含量并不是太高。深圳、東莞等珠三角地區聚集著全國大部分家具生產廠家，家具賣場的采購貨源是相當充裕的，好百年的中高端的定位，讓進入好百年賣場的都是品牌家具。近十年來家具生產業的迅猛發展和國民經濟的健康發展，使得好百年賣場內的家具越來越好，越來越受歡迎。而好百年自身獨特的經營理念又有力地提高/增加了生產廠家輸送過來的產品，在一個時尚有序的空間里得到展示和銷售。好百年所倡導和遵循的“一站式購物”、“完整家居”、“品位家居”、“五星級購物環境”、“品牌優先”、“六化管理”、“商務空間規劃”、“客戶價值終身管理”、“體驗式營銷”、“以人為本的全程服務”等經營管理理念聲譽不凡，在業界具有廣泛的影響力，好百年以終端銷售的優異成績回饋生產廠家，和生產廠家締結了合格的合作關系。

　　管理能否上路

　　好百年標準化的管理流程被業界一致推崇，以“規范化、流程化、專業化、標準化、精細化、數據化”為核心，堅持統一品牌標志、統一采購、統一物流配送、統一營銷模式、統一服務規范的連鎖經營模式，是好百年得以高速發展并取得合格業績的基礎。成本帶頭戰略、創立能力、專業化的團隊、連鎖經營、規模效益等要素都極大地增強了企業競爭能力，同時也使每一位光臨好百年的顧客獲得了超出期望的價值。

　　"經營企業就是經營理念"，企業理念和文化猶如氣質于人，屬于意識與精神的范疇，在好百年長期的經營過程當中，沉淀了具有好{HotTag}百年特色的企業理念，成為企業運行的行為準則和統攝實踐和行為的基石。以這些基石為材料，建樹不凡的管理理念，具備駕馭管理技術的能力，構筑企業理性的大廈，成就不凡的企業，好百年企業理念和文化得到好百年員工、顧客、創業者以及社會大眾的一致認同。好百年的企業理念在業界內已同樣成為一種法則。

　　連鎖能否鋪路

　　"在店的規模還不是很大的情況下，開店數量的幾何增長并不與業績的增長成正比，綜合店比單一店更具有競爭力。""我居連鎖業走向壟斷化經營還需要10-20年的時間，而在3-5年內，行業內的1/3的企業將會被淘汰。"正如好百年領導人說的一樣，好百年在不到八年時間里，從容而又淡定的展開了連鎖步伐。到目前，好百年已在多個全國大中城市開設了15家單店面積在3萬平方米以上的連鎖分店，總營業面積超過50萬平方米，并穩固占據了所在城市中高端家居流通市場的龍頭地位，在市場占有率、品牌知名度、美譽度、忠誠度方面遠遠超越競爭對手，贏得消費者的高度認同，成為顧客家居消費的優先選擇。