汽車美容店店長如何做到統領全局

　　店長是一個店的統領。汽車美容店面的一切事物必須在店長與全體的店員的全力配合下，才能夠完成當天的很好營業狀態，所以每一個門店的組成分子的協作，店長的門店團隊建設、溝通和激勵是非常的重要，尤其是心態建設。

　　1、店長的以身作則上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，店長就像是一個中梁砥柱，店長的行為舉止如果有所偏斜，整家店的經營管理，就很容易傾斜與下滑，店長的以身作則，是整家門店經營管理制度與政策，可以得到徹底執行的風向標。

　　2、一日之計在于晨店面每天開始營業前的店員心態調整是非常重要的，開店前的早會，是激勵員工士氣的很好時機，千萬別一早就開始訓話，我想沒有一個人會有好心情的，沒有好心情下來的工作我想會率，那是不可能的，早會時間不宜過長，以十五分鐘適合。

　　3、日常心態建設與培訓人有了想法才有了看法與說法和做法，一切的想法都是來自于日常所接觸環境、人、事物所造成的影響，汽車美容加盟家說到營銷表示根據過去自己所接受的信息與知識，加以判斷而采取處理的手段和方法，所以日常的門店和店員的觀察、聆聽與同理心的應用是非常需要的技巧，且針對性的培訓課程，有利于門店團隊人員的素質提升有所幫助。

　　4、執行力是門店管理的指標一家門店管理的好不好，就看執行力的效率與績效，執行力的四個要素就是團隊建設共識、培訓、激勵和績效考核。

　　5、營業結束的總結與反省每日的營業打烊檢討與反省的習慣，不是例行公式，而是必須確實執行，也不是交代了事，那是調整與提升營業績效與業績的的習慣，的營業打烊簡短會議，有助于讓整個門店讓全體門店經營者(店員、店長以及老板)了解門店經營情況與調整改善缺失，時間跟早會一樣不宜過長，以十五分鐘適合，這不是儀式，的“各位同仁辛苦了，回家路上一路小心注意”虔誠地由店長的口中娓娓道出，記住千萬別敷衍了事、態度隨便。

　　6、業績取決于團隊建設一家門店的整體業績如果是靠一個人完成，那是一種危機，團隊的協作與溝通是整體門店業績提升的主要管理要點，而合格的溝通環境與技巧，是非常重要的。

　　做店長很不容易，要學會很多營銷的技巧，所以小編在這里建議多看一些胸追思會。好了，更多的更多美容知識，請關注汽車美容店加盟創業方案。