對于開店做生意來說，防止陷入失敗的陷阱是為重要的。因為店鋪開門一天，都有一定的固定費用支出，如果沒有實現目標與，必然是坐吃山空。加之很多店鋪的本錢都很有限尤其：是那些小門臉的商店，稍有閃失，必然是血本無歸。道理很簡單，店鋪的固定投入，比如店鋪裝修、展示道具、必需的存貨等，基本上是不可能回收的，更換店主后，這些固定投入常常是一錢不值。此外，店鋪更換新主人后，通常都會重新裝修。

　　店鋪生意有其特殊性，以下六個原因是開店做生意的“致命殺手”，作為店老板，必須防止陷入這樣的敗局。

　　選項失誤

　　不少人在準備開店的時候，只是從自己認為的“有利”角度考慮問題，想當然，而沒有進行全面地分析判斷。很多店鋪的經營走進困境，乃至失敗，主要的原因便是選項失誤，經營著注定要失敗的生意。

　　店鋪經營是在特定的場所開店，提供特定的商品或服務，等著消費者上門選購或消費。因此我們必須牢記一點：開店與準備特定的商品或服務是店鋪生意的“結果”，而不是“原因”，也就是說，開店是因為在特定的地點，有足夠的消費者對特定的商品或服務有現實的消費需求，這才是店鋪有生意的根本原因，而并不是開了店就不一定有生意。

　　我們所謂的“注定要失敗的生意”，就是沒有現實消費需求的生意。比如，在特定的地點提供沒有消費需求的商品或服務，尤其是一些“創立”的商品與服務，更容易陷入這個敗局。

　　選址不當

　　國外有一種觀點，即店鋪成功的秘訣有三點：其一是選址，其二是選址，其三還是選址。由此可見選址對于店鋪的關鍵所在，同樣的一種植物，在森林中可以成為參天大樹，在沙漠中只能枯死。店鋪生意從本質上說，應該屬于“植物型”的經營模式。什么店鋪都應該找到適宜它生長的土壤。這其中的道理似乎不難理解，前面的章節中我們已經闡述得很清楚了，如果你讀到此仍然體味不到選址對于店鋪生命的重要性，那么請翻回選址一章，再讀一遍。

　　管理不善

　　管理不善是所有生意和事業的致命殺手，店鋪生意也不例外。嚴格來說，店鋪生意是更需要管理的生意，我們一般多用“打點”、“料理”等字眼來形容它。

　　開店失敗的原因很多，例如用人不當、慢待顧客、進貨失誤、補貨不及時、現場管理混亂等，所有這些都是管理不善所致。我們常有這樣的經驗，很多店鋪僅僅是更換了一個店主或者經理，其他的都沒有改變，但經營業績卻截然不同，原因很明顯，那就是“管理”。

　　研究發現，開創一個事業，要想獲得成功，市場可行性占成功因素的40%，管理則占30%，其余的30%是天時、地利、人和，即便是家小小的店鋪，管理同樣是不可或缺的。不少店鋪關門大吉的教訓便是店主缺乏管理經驗。

　　現實生活中，一些店老板以前是屬于上班一族，在大企業中對某個小部門的業務管理還算得心應手、了如指掌，但要主持一個事業，這點經驗往往是不夠的。例如，做過銷售的人，可能對財務方面缺乏了解，在估計加盟總額時，只考慮到開店所必需的項目開支，而對一些額外的開支，如稅收、意外的各項收費等忘得一干二凈，對存貨、現金流動等估計不足，導致開業后捉襟見肘，運作不暢。專業知識就是進貨的眼光，包括個人的品味、流行資訊的把握、供應渠道、對消費者的理解等。

　　可以說，所有的店鋪生意都有其核心的專業知識，也就是專業經驗，以及特定的業務關系，這是獲得競爭優勢的關鍵。缺乏足夠的專業知識、經驗和業務關系，通常都會失敗，這是開店做生意的一大特點，通俗地說就是“內行開店好”。

　　資金不足

　　開店做生意，如果沒有足夠的資金，也是很難成功的。因為做生意的基本原則便是“將本求利”，沒有足夠的本錢，做起生意來勢必艱難。

　　對于開店來說，要明白經營店鋪需要包括兩個部分的資金，其一是店鋪開辦資金，其二是店鋪經營資金。其中,店鋪開辦資金是指租賃門面、裝修門面、置辦營業設備、招聘人員的資金，這一部分一般占開店總加盟的五到七成；開辦資金是開店的一次性投入，如果開店失敗了，是很難經營的。

　　店鋪經營資金，是指采購商品的資金，通常應當是店鋪月營業額的3倍。因為在實際操作中，店鋪采購的優先批商品可能出現失誤，必須及時籌集適銷對路的第二批商品，否則店鋪可能陷入被市場無情擠出的窘境。

　　在現實生活中，很多人都忽略了店鋪經營資金的重要性。沒有想到當商品采購出現失誤之后，店鋪經營業績處于很低水平時，沒有足夠的現金支付各種費用，以及籌集新的商品，就只能眼睜睜地看著店鋪一天天衰敗，直至關門歇業。還是那句老話說：得好，“窮家富路”，做生意一定要準備好足夠的資金。

　　所有權出現糾紛

　　有時，一些生意興隆的店鋪也會在很短的時間內倒閉，這其中的原因外人很難窺其端詳。出現這種情況，多半是店鋪內部出現了問題，常見的便是店鋪的所有權出現了糾紛。

　　現在有很多店鋪是由幾個老板共同加盟創建的，一人一個主意，當股東之間出現不可調和的矛盾時，店鋪的生意勢必受到影響，有時甚至是毀滅性的。這一點也應引起充分的重視，家和萬事興嘛。