對(duì)于轟轟烈烈的開店風(fēng)，已有品牌提出了“小心駕駛”的提醒。對(duì)此，四川格力公司總經(jīng)理喻筠指出，開專賣店切忌亂跟風(fēng)。格力是業(yè)界較早推出“單品自建連鎖店”模式的品牌。喻筠認(rèn)為，四川地區(qū)各路品牌紛紛大建專賣店，與格力的“示范效應(yīng)”有關(guān)，同時(shí)，市場(chǎng)需求的增長也是一大誘因。稍加分析便不難發(fā)現(xiàn)，其中難免有盲目跟風(fēng)者。“專賣店的選擇布點(diǎn)往往集中在兩類區(qū)域”，喻筠強(qiáng)調(diào)，優(yōu)先類是業(yè)已成熟的家電商圈，雖然大多數(shù)與大賣場(chǎng)相鄰，但由于市場(chǎng)有較大錯(cuò)位，雙方實(shí)際并不處于同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；第二類也就是大多數(shù)的專賣店，布局于居住小區(qū)，可以向消費(fèi)者提供專業(yè)化服務(wù)，成為居民身邊的“家電”。但在喻筠看來，不是所有品牌都有吸引居民走近的能力。他認(rèn)為，專賣店建立于品牌的基礎(chǔ)上，其生存發(fā)展的關(guān)鍵完全取決于消費(fèi)者對(duì)這一品牌的認(rèn)知度、接受度。因此，從某種意義上講，家電單品專賣店完全是強(qiáng)者的游戲。

　　研究發(fā)現(xiàn)，很多店鋪之所以失敗，大多數(shù)是因?yàn)槊つ扛L(fēng)開店造成的。對(duì)此，加盟協(xié)會(huì)副秘書長張永貴副研究員認(rèn)為，目前中小民營加盟主要存在信息壁壘和跟風(fēng)加盟兩大問題。而擁擠驅(qū)浪式是加盟中沒有主見的加盟，被市場(chǎng)、政策、資源、規(guī)模淹沒的危險(xiǎn)性極大，這類加盟往往是晚三秋，吃別人嚼過的饅頭，失誤概率較之正常加盟要大得多。

　　張永貴分析道，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“過剩時(shí)代”，如何科學(xué)、理性地判斷、選擇好加盟項(xiàng)目，是加盟成敗的關(guān)鍵一環(huán)，尤其是對(duì)于資本有限的中小創(chuàng)業(yè)者，選擇一個(gè)好的加盟領(lǐng)域就顯得極為重要了。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者將在日用小商品產(chǎn)銷領(lǐng)域、服務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)配套領(lǐng)域、進(jìn)出口領(lǐng)域、高新科技領(lǐng)域、旅游產(chǎn)品領(lǐng)域和環(huán)保領(lǐng)域八大領(lǐng)域有所為。另外，電信、郵政、鐵路、航空、石油等壟斷企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模過大，其價(jià)值鏈條很短，服務(wù)質(zhì)量不高，以后某些方面的業(yè)務(wù)必將以分包的方式交由小企業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)生加盟機(jī)會(huì)。