快時尚百貨成立過程中的“抉擇”

有人說，守業更比創業難。那么，對于快時尚百貨來講，堅持和抉擇究竟哪個更困難？在國內普遍強調堅持和執著的教育環境里，抉擇的力量似乎顯得沒有那么重要，更勿論關乎生死了。

然而對于起步不過短短四年，就已經紅遍大江南北的快時尚百貨來講，正確的戰略抉擇使它如同選擇了速曲線的質點，順勢借力，后發制人，搶奪先機。因此我們可以說，抉擇是快時尚百貨成功重要的墊腳石。

說到這里必須澄清，我們一直嘗試打破有關“電商一定會沖垮實體店”的誤區，絕沒有刻意要引導大家都去經營實體店的意思。能具備一些前瞻性視角以正確審視“線上”與“線下”的關系固然十分重要，但是不錯的商業模式絕沒有線上和線下的區別，這樣看來，關于正在不斷融合的線下和線上間的抉擇反倒變得更舉步維艱了。

面對這道難題，已經交出了高分答卷的快時尚百貨在品牌創建之前，并非滅有自己的猶豫和徘徊。因此在解答這道難題之前，已經在連鎖百貨行業頗具經驗的快時尚百貨首先為自己準備了一份冗長而復雜的連鎖式問卷，這份問卷對界定一個品牌的站位和立場起到了至關重要的作用。與此同時，它更像是一份詳盡的解題思路，引路著快時尚百貨走出了零售行業低迷的迷陣。

自2014年成立至今，快時尚百貨門店遍布全球，數量達到1000余家，這份成績單已經說明了韓尚正確而又充滿智慧的戰略抉擇。