我們知道企業(yè)競爭力是企業(yè)不斷發(fā)展的生命源泉,而這種競爭力形成的必要條件是企業(yè)所能形成這種競爭力的土壤."人力資源是企業(yè)優(yōu)先資產(chǎn)",所謂人力資源競爭力指的是基于企業(yè)人力資源的開發(fā)、 利用與管理而形成的特有競爭能力,向顧客提供比競爭對手更大的利益,并拉開差距的經(jīng)營方式.要使業(yè)務(wù)取得成功,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源競爭力的構(gòu)筑,兩環(huán)相扣是極重要.
在企業(yè)員工招聘過程中,應把具備企業(yè)員工核心能力作為一項條件,將具有這一條件的人員招聘進來,而不具備這一條件的人員即使他其他能力再強也不應錄取.這樣也可提高/增加所招聘人員是企業(yè)所需人 員.其次,員工的調(diào)配應以是否具有核心能力為基礎(chǔ)而進行的.當員工具有了更高層次的核心能力時,應對其進行提拔,當員工不具備目前職位所需的核心能力,而具備其他職位所需核心能力時,應對 其工作進行調(diào)換,在這方面,做的很不錯,想了解的可以去看看他們的網(wǎng)站有這方面的介紹!
培訓評估都應該與員工核心能力體系相聯(lián)系.員工培訓,使不具備核心能力的員工獲得核心能力,使核心能力水平不高的員工提升核心能力.員工在進行職業(yè)生涯設(shè)計時,必須考慮到不同職 位對員工所要求的核心能力不同,核心能力體系讓員工在涉及職業(yè)發(fā)展道路時有了清晰的目標和發(fā)展方向,也使得員工自我學習與發(fā)展有了努力的方向.
培訓員工是一個永無止境的過程.作為企業(yè)的引路者,必須投入大量的精力和資源讓員工接受培訓,這是提升企業(yè)員工素質(zhì)、技能和企業(yè)綜合競爭力的方式之一.重視員工的培訓,把培訓作為員工 在職的一項工作,讓培訓時時刻刻融于員工的職業(yè)生涯,更能讓他們與時俱進,企業(yè)也會在員工的進步中呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展."永無止境,終身培訓",企業(yè)的引路者必然會在這個過程中遍嘗培訓帶來的 香甜果實,因為此舉不但能讓員工更適合企業(yè),也能讓他們更適合社會的發(fā)展.而員工的發(fā)展,即是企業(yè)的發(fā)展.如果你的企業(yè)在與競爭對手的博弈中陷于掙扎的邊緣,不妨把培訓當做一件秘密法寶, 讓它成為企業(yè)的習慣、員工的習慣,企業(yè)后來的結(jié)局必然是人人可以預料的.歡迎來咨詢課程,為您的企業(yè)量身打造員工培訓!

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