2019年已經到來，想要你的服裝店經營方向了嗎?在新的一年里想要服裝店經營好，店主得學會店鋪管理，如果店主不懂得怎樣何經營和管理服裝店面，就算有再好的客流量也沒有用的。

　　那么服裝店經營店主該如何管理店鋪呢?下面花月秋女裝小編就來分享服裝店鋪管理的10個技巧，希望對各位有所幫助。

　　1、控制流失率

　　在服裝行業內，很多企業或是服裝店都會面臨營業員流失的問題，從業人員的工作性質、加上一些對年齡的限制，所以營業員的流失率很高，但是營業員流失率過高對服裝的銷售一定會產生很大的影響.

　　2、因人定崗

　　對于服裝店的店員，總會有職位變動的時候，調整時要穩定營業員的心態，推薦到新的專柜，避免營業員有后顧之憂。

　　3、恩威并治

　　實行人性化管理服裝店想要成功經營，對于營業員制定的服務規范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規范；

　　如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動紀律等，一定要遵照員工管理制度執行，對該處罰的不可手軟；

　　但另一方面，營業員也是常人，要對其思想動態加以關注，營業員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營業員要加以幫助和關心，體現管理人性化。

　　4、適當地運用激勵

　　服裝店營業員每天站的時間在七八個小時以上，工作做得好，也會讓其產生成就感，沒有哪個人希望自己是落后的，如果一個賣場管理人員只會用處罰手段，那無疑是監工，適當的激勵會讓人從心底里接受并做的更好。

　　5、店長負責制

　　對于服裝店的成功經營，店長的作用是不容忽視的，他是廠家與服裝店的紐帶，也是一個專柜的核心。他要對專柜的人員、貨品、衛生、陳列、銷售進行負責。因此，想要管理好各個專柜，先要從管好店長這一環節開始做起。

　　6、劃區管理、充分授權

　　大到一個服裝企業，小到一個服裝店，如果管理者不懂得授權，勢必增加工作難度。

　　7、發揮晨會的作用

　　每天的早晚會總結前一天的問題，安排新一天的工作，這是早會的一個基本內容，但早會還要起到培訓的作用，這個培訓除了管理人員來做之外，還可以充分調動營業員的參與!

　　8、堅持不懈地培訓

　　單單晨會培訓是不夠的，除參加服裝店統一組織的定期培訓之外，服裝店管理者還要組織有針對性的培訓，堅持每周進行一次，日積月累的培訓會對營業員的素質有所提高。

　　9、管理者要具備培訓、指導能力

　　管理人員培訓營業員，首先要自己先明白，商品知識、銷售技巧、商品陳列等，作為一個管理人員自身能力要強，除了定期培訓，現場管理也是一個培訓指導的過程。

　　10、學會應用表格管理

　　在進行經營管理中，很多信息的收集、數據的匯總都要表格進行，制定規范的表格，將所需內容列出，營業員只需填上相關內容就可以了，后一欄讓營業員寫分析，因為營業員是前臺服務人員，她提供的很多信息正是寶貴的可利用資源。

　　2019年想成功經營好服裝店做好以上這10件事相信你的店鋪業績會提升不少，當然除了這些管理技巧之外，還要懂得服裝的銷售技巧以及擁有好的貨源才行，2019年讓我們揚帆起航，繼續努力吧!

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