鳥從創(chuàng)立發(fā)展至今，主要經(jīng)歷了三個較為重大的發(fā)展轉(zhuǎn)折節(jié)點：其一，品牌初創(chuàng)時的定位問題；其二，97金融危機時的轉(zhuǎn)型問題；其三，新世紀(jì)初進(jìn)入女裝市場的問題。然而，無論公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生如何的轉(zhuǎn)變，貫穿始終不變的是公司的經(jīng)營理念：“錯位競爭”。正是這樣的理念，伴隨著鳥走過一路的風(fēng)雨和坦途，也必將引路鳥走向新的輝煌。

　　1、品牌初創(chuàng) 實踐錯位競爭

　　“鳥”品牌是在1995年創(chuàng)立的。當(dāng)時的男裝市場遍布正裝，休閑概念的服裝鮮有人做，而當(dāng)時在國外，休閑風(fēng)正方興未艾。我們敏銳地感覺到，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們的生活將更加豐富多彩，單純的正裝顯然難以滿足大家對出入不同場合的全面需求。因此，鳥選定了休閑男裝作為自己的主打產(chǎn)品方向，這開創(chuàng)了其時行業(yè)之先。這其中，尤以我們的休閑襯衫更加出名。款式多樣、色彩各異的個性，為鳥贏得了市場，也為公司贏取了發(fā)展的先機。這種由產(chǎn)品轉(zhuǎn)型帶來的錯位經(jīng)營，帶來了新的市場空間，也帶來了鳥騰飛。

　　2、虛擬經(jīng)營 轉(zhuǎn)變發(fā)展模式

　　1997年席卷亞洲的“金融危機”不期而至。經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨調(diào)整，銀根緊縮，這給公司的資金鏈條帶來了很大壓力，企業(yè)的生存受到了極大的考驗。錯位競爭的經(jīng)營理念讓我們看到了品牌發(fā)展的競爭力，但此時的優(yōu)勢顯得有些脆弱，如何能夠獨辟蹊徑、繞開不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呢？我們開始深入思考，鳥的未來該怎么辦？艱難抉擇，抱以壯士斷臂的信念，鳥跨出了向虛擬經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的步伐。從單純的生產(chǎn)制造銷售者，轉(zhuǎn)向以品牌、設(shè)計和營銷為主要業(yè)務(wù)，逐步剝離需要資金、勞力密集投入的制造業(yè)務(wù)，這即是虛擬經(jīng)營的核心。正是因為模式上的此種創(chuàng)立推動了鳥的高速發(fā)展，這也成為鳥創(chuàng)立后的又一個重大發(fā)展轉(zhuǎn)折點。

　　3、引路時尚，涉足創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　如何打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的局限，構(gòu)建起全新的競爭優(yōu)勢？怎樣轉(zhuǎn)型來超越其他人的模仿抄襲和競爭？如何尋找到未來發(fā)展的無限？這些都需要文化和思想的創(chuàng)立轉(zhuǎn)型。公司全面實施時尚化戰(zhàn)略，一是對時尚理念的把握，高度注重產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，將當(dāng)下流行時尚元素和品牌風(fēng)格融合于產(chǎn)品設(shè)計，造就強大的產(chǎn)品競爭力，讓消費情趣常新、產(chǎn)品常新、市場常新，讓這個產(chǎn)業(yè)獲得沒有極限的增長；二是對系統(tǒng)速度的把握，包括信息流、物流、現(xiàn)金流以及運營速度，實現(xiàn)了各類的合理配置，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)、快速整合。

　　時尚化戰(zhàn)略的背后，其實質(zhì)是對企業(yè)管理以及協(xié)作群體戰(zhàn)略整合的嚴(yán)格要求。如果說某個方面容易被模仿，但一個系統(tǒng)，系統(tǒng)間的協(xié)作管理，以及運營的思想和文化就難以模仿，構(gòu)成別人難以超越的軟實力。

　　所有競爭都體現(xiàn)為文化與思想的較量。要使企業(yè)擺脫平常，成為潮流，烙上不凡偉大的印跡，文化與思想的轉(zhuǎn)型就成為一種必須。這種優(yōu)勢，尤其讓我們覺得值得珍惜。