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宅男社品牌創立于2002年，創始人是Thomas33歲，香港人。畢業于圣馬丁藝術學院，主修服裝設計。1994年，Thomas還在大學期間，主修課程外他還選修了心理學。大學的生活是豐富的，但是對于Thomas來說除了上課，時間都習慣于在住所呆著，拿著筆勾勾畫畫，因為他很大的目標是創立自己的品牌。漸漸地，他越發覺得其實男人們也很愛美，很悶騷，喜歡亮麗鮮艷，那種心態一點不輸給女人們。一次在上心理學課程中碰到了校友Jim，一個很羞澀，很內向的男人。正苦惱于喜歡一個很時尚的女孩子不敢說出來，只因自己太普通，怕被拒絕。一席話猶如一道光環點醒Thomas，既然男人也愛美，何不為男人們設計更多色彩亮麗的服裝，既然男人都不善于逛街何不創立一個綜合品牌，從內衣到服裝。一應俱全。有了想法就賦予行動，Thomas開始著手于服裝的設計，以“boyparty”命名 。

2000年，Thomas畢業回到香港，組建了自己的設計團隊。再一次根據亞洲人的特性進行改型，以健康、時尚、炫彩在2002年正式面向于香港消費人群。

2010年源自有名導演詹姆斯 卡梅隆的巨影阿凡達。此部電影傳遞了環保意識，因此再次在面料上進行優化，革新。2012年挺進內地，以“宅男社boyparty”為品牌名稱，將時尚渲染整個。

宅男社昌恒服飾有限公司，以國際化的視野開創內衣行業中具有代表性男仕內衣品牌宅男社。宅男社品牌追求精益求精設計細節，采用全面的綠色環保面料，傳遞環保意識，傳播綠色理念;取其品牌名稱，涵意著宅男社男士內衣有著魅影騎士的獨特魅力、勇于拼搏、敢為人先、崇尚自由、追求人生成功的人格品質。為男士內衣行業，開拓一條明亮的寬敞道路。

宅男社產品采用透氣親膚面料和立體裁剪工藝，包容性強，在塑造自由舒適的身體空間同時能更好地呈現出人體曲線。定位于真正大眾時尚品牌的宅男社采取時尚的風格，不凡的品質，豐富專業的品線，高實現目標、低的代理加盟政策，靈活務實的市場推廣方式，多方面地升級了品牌的優勢。

開男裝店？至少有30家與您競爭；開童裝店？至少有40家與您競爭；開女裝店？更有70多家與您競爭；唯獨男士內衣店，在任何城市幾乎都沒有。一個1000億的市場、一個空白商機、經營快、加盟易！
宅男從“內”至外的時尚塑“型”

1、被忽視、產量少
男人的內衣概念還停留在遮羞蔽體的“溫飽”階段,男士內衣的產量也僅為女性內百分之三。男士護膚品更是尚未得到全面重視，男人對男士內衣和護膚品的購買力和需求被嚴重忽視。

2、單一化、大眾化
目前國內市場上，男士內褲絕大多數還是停留平角或者三角；顏色還是以黑色、灰色、白色的為主，不能從根本上滿足能力相對較高的時尚、成熟男性需求。男士護膚品市場則更加是陳舊俗套，一些國際的品牌也未大規模投入市場，客觀上忽視了男士對美和時尚的渴求。

3、不專業、不品牌
雅戈爾、七匹狼、海瀾之家、PPG……一個個知名的男性服裝品牌，沒有一個瞄準了男士內衣、男士護膚等貼身市場，嚴重缺乏男士內衣的成熟品牌，而本土品牌因其雜亂，男性護膚品所應具有的專業研發技術與行業文化使其紛紛退出男士內衣市場，市場迫切需要一個專業品牌來引路男士消費的高潮。

4、想購買、沒有店
80、90后越來越習慣于追求生活的細節美，他們追求品質的心理促使男士貼身用品向專業化發展的趨勢，而在二三級城市，幾乎沒有專門銷售男士內衣、男性護膚品的商店、店鋪，所以造成男性對內衣，男性護膚品只能胡亂湊合，男士有美的需求和強大消費能力，只缺一個男士內衣、護膚品專賣店。

5、注品質、選品牌
隨著生活水平及健康意識的轉變提升，男性對自身衛生條件提出了新的標準，貼心內衣的選擇被納入到男性的養生保健中，引發了從一條內褲一雙襪子的購買變成一個星期的內褲和一打襪子的一次性購買的全新消費觀念，并且越來越多的男士對于品質與品牌都有嚴格的選擇。

大叔式的黑白灰男士內衣已經不能滿足80、90這些個性、新潮的一代，他們需要內衣在款式、彩色、工藝上的創立，不做男歐巴桑！

男士內衣品牌專業化市場急需宅男社來填補空白！

合作條件：

有獨立承擔民事責任能力的自然人或獨立承擔民事責任的企業法人。
有相應的加盟能力和意識。
對 boy party宅男社品牌有一定了解，理解并認同品牌文化、經營管理模式、企業發展理念。
有一定的起動資金，有一定的市場經驗，具備較強的品牌經營意識，有共同發展的信心。
提出代理的區域沒有簽定其他代理合同。