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中端男裝

加盟行業：

服飾 > 男裝
適合人群：

自由創業在崗投資現有公司增項畢業生創業
品牌發源地：

浙江
經營模式：

經銷代理合作自由連鎖
成立時間：

2003-09-01
門店總數：

89
投資金額：10~20萬

查詢費用低價

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中端男裝加盟介紹

　　中端男裝，特聘意大利設計總監，專注打造“都市年輕人的休閑褲品牌”。中端男裝的誕生依托于1800萬條休閑褲研供產銷經驗，打造更貼合、更舒適、更時尚、更滿足都市新紳士不同著裝場合需求的休閑褲。

　　如果要為“年輕”做反義詞排序，那么“沉悶”排優先，“單調”次之。所以中端男裝正全力為年輕休閑褲這個充滿挑戰與新鮮的服裝品類中，設計、生產、銷售屬于年輕的休閑褲產品。

　　中端男裝品牌至創立初，便以尋找“年輕”的自我表達形式為目標。用服裝的語言來還原，本該屬于年輕揮灑自如的”自我“應有模樣。中端男裝的品牌精神中對崇尚自我的強調，并不是閉門造車的自以為是，而是將休閑褲產品變成，串聯每個擁有獨立自我意志的年輕人，讓互相之間多一種提供連接的媒介。并且讓分享休閑褲”穿搭概念“成為年輕人自我的表達與溝通。

　　在“中端男裝”的品牌概念中，不是人生中某段具體生理年齡周期，而是一種積極向上，充滿激揚活力的心智；真正的“年輕”，其實根本不必刻意迎合既定的標簽。

　　中端男裝擁有自己的設計部，每年分春夏和秋冬兩季為國內和國外時尚的品牌提供設計，加工，生產的一條龍服務。公司有自己的工廠實體，能為服務的客戶提供快捷及穩定的配套。經過數年的發展，我司已成為為國內中端男裝品牌貼牌的優異企業，歡迎各位有志之士來我司共圖大業。

　　中端男裝始終秉承著“客戶優先，員工第二，股東第三”的經營管理理念，一切站在客戶端不斷提高服務品質，為員工創造優佳工作環境，科學的績效評估幫助客戶不斷成長，勵志做一家對客戶負責，員工負責的公司。

中端男裝加盟優勢

　　1品牌的選擇，以及產品的引進

　　進行品牌男裝的開店，不管是做專賣店，還是在商場專柜經營中，一定要做好品牌的選擇。在此之前，可以進行品牌主營產品的監控，還有就是對于發展理念，或則是其運營的趨勢等做出相應的審核。詳情分析之后，在做出開店品牌之選，有關產品的引進，也要做出詳細的挑選，尤其是對于門店規模小的情況下來說，更是要仔細來挑選門店的商品。

　　2中端男裝當地的市場

　　各地人群的身材比例都是會存在差異，尤為是南北區域的人群其差異更大，所以進行品牌男裝的開店，一定要做好當地市場的調查，這樣才是能夠確定門店經營產品的版型。品牌男裝的開店，產品的定位無非是西服、運動裝、或則是休閑裝等，但是太過于雜的話，并不有利于門店的銷售。自此之前，有必要根據當地的市場，來做出合適產品定位，經營才是能夠順暢的進行下去。

　　3產品搭配上的競爭力

　　中端男裝在發展較好的服裝門店，不難看出，除了服裝的銷售之外，還經營有一些副產品，比如包包、鞋子、或則是胸針等。經營開設意一家中端男裝裝的門店，所要搭配的配飾也是要齊全，整體搭配上要時尚、氣質、以及有格調等。不僅是能夠促進銷售，也能夠增長門店的營收范圍，在發展中，也是能夠提升其競爭力。開店中，對于這些副產品的選擇也是要用心，不同于女裝，男裝在經營中所講究的事項更多，如果是爛大街的配飾，或則是看起來質量就不怎么好的配飾就不要引進門店了。

　　如何進行開設一家中端男裝，開店中需要注意什么？關于這些內容的分析，小編就簡單進行到這里。中端男裝如今的服裝市場上，中端男裝的數量在不斷的增加，但依舊沒有出現飽和的狀態，因此可見其市場需求量很大。綜合可見，對于該項目的開店經營，無疑是非常明智的選擇，感興趣的話，定是要把握機會。

中端男裝加盟條件

　　1、提供合法身份證，以便總部建立真實的檔案。
　　2、接受或者十分認可公司的管理模式。
　　3、具備相應的加盟實力以及危機意識。
　　4、經營場地地段好，客流量大，能總部的實地評估。
　　5、認可總部運營模式，接受總部統一管理。
　　6、保持全身心的投入，并愿意接收輔導與持續的提升訓練，擁有合格的信用。
　　7、加盟者需要有一定的門店經營管理經驗，有從事類似職業的經歷會更好一些，畢竟有經驗上手經營會快一些。

中端男裝加盟流程

　　加盟意向聯系：
　　電話信函往來，與加盟者深度溝通，了解客戶綜合情況。
　　客戶實力調查：
　　公司到加盟者處進行考察、評估，填寫意向客戶評估表，初步達成合作意向。
　　企業實地考察：
　　公司邀請加盟者到企業進行實地考察。
　　簽訂加盟合同：
　　雙方深度洽談協商，簽訂加盟合同。
　　交納加盟金：
　　照市場管理規范化要求，向公司繳納加盟金。
　　區域市場調研：
　　加盟者協同公司區域經理對當地市場進行初步市場調研。
　　專賣店裝修：
　　專賣店選擇，租賃合同的簽訂，設計裝修。
　　隊伍組建：
　　依據區域市場營銷工作開展需要及合同要求，招聘并組建員工隊伍。
　　公司培訓：
　　公司派員到區域市場指導或組織人員至公司總部參加培訓。
　　首批進貨：
　　確認進貨品種及數量，專賣店首批進貨。
　　正式開業：
　　公司派員代表公司慶祝專賣店開業。

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